Growth hacking kan worden gedefinieerd als de handeling van het vergemakkelijken van de groei van een bedrijf door het richten van kansen met behulp van marketingtactieken voor een snelle uitvoering van specifieke strategieën. PgHG helpt bedrijven met growth hacking consulting diensten.

Wij zijn Growth Hacking Experts

Een growth hacking audit gaat niet echt over het vinden van kansen, maar over het vinden van de juiste kansen voor uw bedrijf.
Growth hacking audits kunnen lastig zijn omdat ze voor verschillende doeleinden kunnen worden gebruikt (vaak met een impliciet of expliciet doel om VC-financiering op te halen). Een van de meest voorkomende redenen waarom ze worden uitgevoerd is het identificeren van de belangrijkste belemmeringen voor groei, wat een heel andere use case is dan wat hier wordt besproken.
Er zijn een paar goede bronnen op groei hackinganalyse, maar zij richten zich meestal op een bepaald kader of op een bepaalde verticaal. Laten we uitleggen wat een growth hacking audit is en hoe deze kan worden gebruikt, en enkele voorbeelden te geven die in de praktijk zijn gebruikt.

De grootste kracht van growth hacking als methodologie: het vermogen om inzichten over uw bedrijf naar boven te halen die anders verborgen zouden blijven.

Een andere manier om dit te bekijken is dat je met de growth hacking audit kunt nagaan hoe goed je bedrijf het doet - of het groeit en hoe het gaat.

Een growth hacking audit moet een "big picture" overzicht van uw bedrijf zijn - de strategie, de tactieken en de uitvoering van die tactieken. Dit is wat we bedoelen:

Strategie: Wat is uw bedrijfsmodel? Wat probeert u te bereiken? Hoe verdient u geld? Waarom bestaat uw bedrijf?
Tactiek: Hoe verdien je vandaag geld? Welke kanalen of methoden gebruikt u om klanten of gebruikers te werven? Hoe levert u waarde aan hen?
Uitvoering: Heeft uw bedrijf een herhaalbaar proces om geld te verdienen? Een proces om klanten/gebruikers/leads/etc. te werven? Heeft iemand deze processen gedocumenteerd zodat anderen ervan kunnen leren? Is er één aanspreekpunt voor klachten van klanten of problemen met het product of de dienst die door het juiste teamlid kunnen worden aangepakt? Zo niet, wie is er dan verantwoordelijk voor het aanpakken van deze zaken als ze zich na de verkoop voordoen?
De growth hacking audit zal er dan ook anders uitzien, afhankelijk van waar u zich in de levenscyclus van uw bedrijf bevindt.