Έλεγχος Growth Hacking

Είμαστε ειδικοί στο Growth Hacking

Ο έλεγχος του growth hacking δεν έχει να κάνει με την εξεύρεση ευκαιριών, αλλά με την εξεύρεση των σωστών ευκαιριών για την επιχείρησή σας.
Οι έλεγχοι του Growth Hacking μπορεί να είναι δύσκολοι, επειδή μπορούν να χρησιμοποιηθούν για διάφορους σκοπούς (συχνά με έμμεσο ή σαφή στόχο την άντληση χρηματοδότησης VC). Ένας από τους πιο συνηθισμένους λόγους για τους οποίους διεξάγονται είναι ο εντοπισμός των βασικών εμποδίων στην ανάπτυξη, που αποτελεί μια πολύ διαφορετική περίπτωση χρήσης από αυτή που συζητείται εδώ.
Υπάρχουν μερικοί καλοί πόροι εκεί έξω σχετικά με ανάπτυξη ανάλυση hacking, αλλά τείνουν να επικεντρώνονται είτε σε ένα συγκεκριμένο πλαίσιο είτε σε μια συγκεκριμένη κάθετη περιοχή. Ας εξηγήσουμε τι είναι ένα growth hacking είναι ο έλεγχος και πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί, καθώς και την παροχή ορισμένων παραδειγμάτων που έχουν χρησιμοποιηθεί στην πράξη.

Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα του growth hacking ως μεθοδολογία: η ικανότητά του να φέρνει στην επιφάνεια πληροφορίες για την επιχείρησή σας που διαφορετικά θα παρέμεναν κρυφές.

Ένας άλλος τρόπος για να το σκεφτείτε αυτό είναι ότι ο έλεγχος του growth hacking σας επιτρέπει να ελέγξετε πόσο καλά τα πάει η εταιρεία σας - αν αναπτύσσεται και πώς τα πάει.

Ο έλεγχος του growth hacking θα πρέπει να είναι μια "μεγάλη εικόνα" της εταιρείας σας - η στρατηγική της, οι τακτικές της και η εκτέλεση αυτών των τακτικών. Ακούστε τι εννοούμε:

• Στρατηγική: Ποιο είναι το επιχειρηματικό σας μοντέλο; Τι προσπαθείτε να επιτύχετε; Πώς κερδίζετε χρήματα; Γιατί υπάρχει η εταιρεία σας;
• Τακτικές: Πώς βγάζετε χρήματα σήμερα; Ποια κανάλια ή μεθόδους χρησιμοποιείτε για να αποκτήσετε πελάτες ή χρήστες; Πώς τους παρέχετε αξία;
• Εκτέλεση: Διαθέτει η εταιρεία σας μια επαναλαμβανόμενη διαδικασία για την παραγωγή χρημάτων; Διαδικασία για την απόκτηση πελατών/χρηστών/ηγετών/κ.λπ. Έχει τεκμηριώσει κανείς αυτές τις διαδικασίες ώστε να μπορούν να μάθουν άλλοι από αυτές; Υπάρχει ένα ενιαίο σημείο επαφής για παράπονα πελατών ή θέματα με το προϊόν ή την υπηρεσία που μπορεί να αντιμετωπιστεί από το κατάλληλο μέλος της ομάδας; Εάν όχι, τότε ποιος είναι υπεύθυνος για την αντιμετώπιση αυτών των πραγμάτων εάν προκύψουν μετά την πώληση;
  Κατά συνέπεια, ο έλεγχος του growth hacking θα είναι διαφορετικός ανάλογα με το πού βρίσκεστε στον κύκλο ζωής της επιχείρησής σας.