Growth-Hacking-Audit

Wir sind Growth-Hacking-Experten

Bei einem Growth-Hacking-Audit geht es nicht wirklich darum, Möglichkeiten zu finden, sondern die richtigen Möglichkeiten für Ihr Unternehmen zu finden.
Growth-Hacking-Audits können knifflig sein, weil sie für eine Vielzahl von Zwecken eingesetzt werden können (oft mit dem impliziten oder expliziten Ziel, eine VC-Finanzierung zu erhalten). Einer der häufigsten Gründe für die Durchführung von Audits ist die Ermittlung der wichtigsten Wachstumshemmnisse, was ein ganz anderer Anwendungsfall ist als das, was hier erörtert wird.
Es gibt ein paar gute Ressourcen zu folgenden Themen Wachstum Hacking-Analysen, aber sie konzentrieren sich in der Regel entweder auf einen bestimmten Rahmen oder auf eine bestimmte Vertikale. Lassen Sie uns erklären, was ein Growth-Hacking Audit ist und wie es eingesetzt werden kann, sowie einige Beispiele, die in der Praxis verwendet wurden.

Die größte Stärke von Growth Hacking als Methode: die Fähigkeit, Erkenntnisse über Ihr Unternehmen zu gewinnen, die sonst verborgen bleiben würden.

Man kann sich das auch so vorstellen, dass das Growth-Hacking-Audit es Ihnen ermöglicht, zu überprüfen, wie gut es Ihrem Unternehmen geht - ob es wächst und wie es sich entwickelt.

Ein Growth-Hacking-Audit sollte einen Überblick über Ihr Unternehmen geben - seine Strategie, seine Taktiken und die Ausführung dieser Taktiken. Hier ist, was wir meinen:

• Strategie: Was ist Ihr Geschäftsmodell? Was versuchen Sie zu erreichen? Wie verdienen Sie Geld? Warum existiert Ihr Unternehmen?
• Taktik: Wie verdienen Sie heute Geld? Welche Kanäle oder Methoden nutzen Sie, um Kunden oder Nutzer zu gewinnen? Wie bieten Sie ihnen einen Mehrwert?
• Ausführung: Verfügt Ihr Unternehmen über einen wiederholbaren Prozess, um Geld zu verdienen? Ein Verfahren zur Gewinnung von Kunden/Nutzern/Leads/etc.? Hat jemand diese Prozesse dokumentiert, damit andere davon lernen können? Gibt es eine zentrale Anlaufstelle für Kundenbeschwerden oder Probleme mit dem Produkt oder der Dienstleistung, die von dem zuständigen Teammitglied angesprochen werden kann? Wenn nicht, wer ist dann dafür zuständig, sich um diese Dinge zu kümmern, wenn sie nach dem Verkauf auftreten?
  Dementsprechend wird das Growth-Hacking-Audit unterschiedlich aussehen, je nachdem, wo Sie sich im Lebenszyklus Ihres Unternehmens befinden.