Audit af væksthacking

Vi er eksperter i væksthacking

En growth hacking-audit handler egentlig ikke om at finde muligheder, men om at finde de rigtige muligheder for din virksomhed.
Growth hacking-audits kan være vanskelige, fordi de kan bruges til mange forskellige formål (ofte med et implicit eller eksplicit mål om at skaffe VC-finansiering). En af de mest almindelige grunde til, at de gennemføres, er at identificere de vigtigste barrierer for vækst, hvilket er en meget anderledes brugssag end den, der diskuteres her.
Der er et par gode ressourcer derude på vækst hacking-analyse, men de har en tendens til at fokusere enten på en bestemt ramme eller på en bestemt vertikal. Lad os forklare, hvad en væksthacking audit er, og hvordan den kan bruges, samt give nogle eksempler, der er blevet brugt i praksis.

Den største styrke ved growth hacking som metode er dens evne til at bringe indsigter om din virksomhed frem i lyset, som ellers ville forblive skjulte.

En anden måde at se det på er, at growth hacking-audit giver dig mulighed for at tjekke, hvor godt din virksomhed klarer sig - om den vokser, og hvordan den klarer sig.

En growth hacking-audit bør være et "helhedsbillede" af din virksomhed - dens strategi, dens taktik og udførelsen af denne taktik. Her er, hvad vi mener:

• Strategi: Hvad er din forretningsmodel? Hvad forsøger du at opnå? Hvordan tjener du penge? Hvorfor eksisterer din virksomhed?
• Taktik: Hvordan tjener du penge i dag? Hvilke kanaler eller metoder bruger du til at skaffe kunder eller brugere? Hvordan leverer du værdi til dem?
• Udførelse: Har din virksomhed en gentagelig proces til at tjene penge? En proces til at skaffe kunder/brugere/leads/etc.? Er der nogen, der har dokumenteret disse processer, så andre kan lære af dem? Er der et enkelt kontaktpunkt for kundeklager eller problemer med produktet eller servicen, som kan behandles af det relevante teammedlem? Hvis ikke, hvem er så ansvarlig for at tage sig af disse ting, hvis de opstår efter salget?
  Derfor vil growth hacking-revisionen se forskellig ud, alt efter hvor du befinder dig i din virksomheds livscyklus.